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강연 이야기

조직의 공유가치와 개인의 가치를 어떻게 조화시킬 수 있나요? 문화적인 측면에서 "가치"는 사회 구성원들이 모두 공통으로 가지고 있는 기본관념이라고 한다면, 이렇게 구성원 모두가 공유하는 공유가치는 개인의 가치를 어떻게 조화시킬 수 있나요? “가치”(value)에 대한 질문이군요. 가치는 학문영역에 따라 조금씩 다른 의미로 쓰입니다. 윤리학, 철학, 경제학, 경영학, 사회학 등 서로 다르게 가치를 정의합니다. 경영학에서도 회계학, 재무학, 조직학, 인사학에 따라 가치의 의미를 다르게 씁니다. 다른 분야에서 어떻게 쓰든, 나는 “가치”(value)를 자신이 원하는 것 또는 자신이 추구하는 것으로 정의합니다. 그러므로 “가치”(value)는 매우 주관적인 현상입니다. 사람마다 자신이 원하는 것은 다 다릅니다. 예를 들어, 어떤 사람은 골프스코어를 향상시키는 것을 가장 .. 더보기
연결되어 있음(connectedness)의 끊어짐에 대하여 교수님... 강의록까지 올려주시니 대단한 정성이시라고 생각됩니다. (거의 한 권의 책을 읽는 듯하네요.) 올려주신 워렌 버핏의 자료도 큰 도움이 될 것 같습니다. 감사드립니다. 요즘처럼 모두에게 용기가 필요한 시절에 다시금 되새길만한 이야기입니다. 지난 시간에 한 분이 질의해주신 궁극적인 인간의 선함에 대하여... 저 역시도 자주 같은 질문을 던져 보고는 했습니다. 궁극적인 진리, 궁극의 이데아를 머릿속으로 알고 있더라도 이를 삶에서 행하지 못하는 것이 우리 자신의 모습이라고 한다면 차라리 마키아밸리적인 게임의 정치학, 표피의 정치학이 현실에 더 가까운 것이 아닌지 누구나 한번은 생각하게 될 것입니다. 융의 원형이론을 빌지 않더라도 인간의 깊은 무의식 속에 원형적인 진리의 코드가 공유되어 있다는 실체는 .. 더보기
까다로운 상사를 어떻게 관리할 것인가? 강의내용 중에서 자기중심적인 지위(egocentric position)에 있는 사람에 대한 얘기가 나옵니다. 이런 사람이 부하일 경우에는 차라리 교수님께서 말씀하신 대로 대화를 이끌어내어 내 사람을 만들 수 있다고 생각하고 또 그렇게 하고 있습니다. 그런데 문제는 이와 정반대의 경우, 특히 상사인 경우에는 어떤 방법을 통하여 자신이 원하는 상태를 만들어 낼 수 있는지요? 물론 그 상사의 능력은 뛰어나고 앞선 생각을 가지고 있습니다. 다만, 문제는 대화의 상대를 전혀 이해함이 없다는 데에 있습니다. 받아들이고 생각하는 차원이 아니라, 대화 중에도 코 앞에서 단절하고 자기중심적인 생각과 행동만을 반복하는 데 문제가 있습니다. 좋은 질문입니다. 까다로운 타인에 대해 깨어있는 마음(mindfulness)를 유지.. 더보기
브레이크아웃 세미나 현재의 상황에서 탈출하려면, 발상의 전환이 필요합니다. 분노, 슬픔, 증오 등과 같은 부정적 정서는 우리의 몸에 질병을 가져다 주며, 무능감, 절망감, 두려움 등과 같은 제한적 신념은 일에 대한 의욕을 상실케 하여 성과를 낮추게 합니다. 이것은 우리의 심신을 괴롭힙니다. 심신의 취약함은 더 낮은 성과를 내게 하고, 낮은 성과는 더욱 심신의 허약함으로 나타나는 악순환에 빠지게 됩니다. 이러한 몸과 마음의 고통은, 우리의 무의식적인 자동프로그램이 양자적 전환(quantum change)을 요구하는 강력한 외침입니다. 발상의 전환은 뭔가의 자극을 통해 이루어지는 경우가 많습니다. 이미 마음 속에 있는 방아쇠를 누군가가 당겨줄 때 변화가 시작됩니다. 스스로 방아쇠를 당기거나 다른 누군가가 방아쇠를 당겨주길 원하.. 더보기
코칭 및 자문 한두 번의 컨설팅을 받았다고 해서 기업의 장기적인 발전이 보장되는 것은 아닙니다. 지속적인 교육과 훈련을 통해 경영자와 간부들의 끊임없는 자기혁신을 추구하지 않으면 안 됩니다. 가장 중요한 것은 영혼의 울림이 있는 교육과 자문이어야 한다는 것입니다. 이런 과정을 자기 혼자 하기는 어렵습니다. 근육을 단련할 때 전문적인 트레이너의 도움 없이 혼자 하는 것이 그리 큰 효과를 보지 못하는 것처럼 전문가로부터 중장기적인 코칭 및 자문을 받으면, 매우 비용효과적인 방법으로 심신의 변화를 이룰 수 있고, 나아가 기업의 성장과 발전을 기대할 수 있습니다. 더보기
대학/대학원 및 기업체 강의주제 대학/대학원 강의 - 인적자원관리론(Human Resource Management) - 리더십개발론(Executive Leadership Development) - 경영리더십의 이해(Understanding Leadership) - 마음과 경영(Mind and Management) - 인사조직 최근 주제연구(Current Topics in Personnel Management) 기업체에서 강의했던 주요 주제 - 비전수립의 이론과 실제 - 성과주의적 직무인식 - 마음을 사로잡는 경영은 가능한가 - 감성리더십과 진정한 리더의 조건 - 마음과 경영 - 셀프 리더십 - 그들은 자기가 하는 일을 알지 못하나이다 - 효율적인 팀의 중요성과 리딩(leading)의 노하우 - 리더십과 인력개발 - 삶의 질 향상을 위한.. 더보기

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