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인간

책을 집필하면서_"경영이란 무엇인가" 1. 이 책의 집필목적은 무엇인가 비교적 최근에 출간된 괄목할만한 저작들을 보면, 지난 세기와는 달리 21세기에는 경영관리의 기본적인 패러다임이 바뀌어야 한다는 생각을 갖게 합니다. 예를 들어 다음과 같은 문헌들의 공통점은 돈(자본)을 중시하는 경영보다 인간을 중시함으로써 오히려 더 많은 경영성과를 거둘 수 있음을 증거하고 있습니다. 짐 콜린스, 『성공하는 기업들의 8가지 습관』과 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』, 라젠드라 시소디어, 『위대한 기업을 넘어 사랑받는 기업으로』, 제리 포라스, 『성공하는 사람들의 열정포트폴리오』, 제리 윈드, 『멘탈모델이 미래를 결정한다』, 리처드 해크만, 『성공적인 팀의 5가지 조건』, 다니엘 골먼, 『SQ사회지능』과 『감성의 리더십, 로버트 퀸, 『리딩 체인지』, .. 더보기
인간이란 무엇인가(7)_마음의 심층구조 지난 이야기 인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 인간이란 무엇인가(2)_경영학의 인간관 문제 인간이란 무엇인가(3)_이데올로기의 문제 인간이란 무엇인가(4)_이데올로기와 이성적 판단능력 인간이란 무엇인가(5)_존재와 실존 인간이란 무엇인가(6)_인간의 실존성 인간을 실존적 존재라고 정의했다고 해서 인간을 이해했다고 보기 어렵습니다. 인간의 구체적 행동은 우리가 잘 알지 못하는 심층구조와 항상 관련을 맺고 있기 때문입니다. 심층구조에 쌓인 것들이 표층구조로 변환될 때, 다양한 오류가 나타나기 때문입니다. 그래서 겉에서 보이는 행동만으로는 그 사람의 진짜 모습이나 영혼의 능력을 파악하기 어렵습니다. 그래서 심층구조를 볼 수 있는 심리학적 지식을 연마해야 합니다. 나는 심층구조를 뭉뚱그려서 네 개의 층으로.. 더보기
인간이란 무엇인가(6)_인간의 실존성 지난 이야기 인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 인간이란 무엇인가(2)_경영학의 인간관 문제 인간이란 무엇인가(3)_이데올로기의 문제 인간이란 무엇인가(4)_이데올로기와 이성적 판단능력 인간이란 무엇인가(5)_존재와 실존 실존은 어떤 특정한 대상에 대해 생명을 불어 넣습니다. 나는 실존을 그렇게 이해합니다. 만약 내가 이 강의를 하면서 여러분 한사람 한사람을 모두 머리에 떠올리면서 강의하지 않는다면, 여러분은 내 수업에 들어온 학생일반일 뿐입니다. 과외학원에서 시험 잘 보려고 수강하는 학생들과 다를 바 없습니다. 수강생 개개인에게 내 영혼의 힘을 불어넣어 줄 수가 없습니다. 나는 여러분을 그냥 인간일반으로 대하는 것입니다. 그러면 여러분은 ‘나’와 ‘너’의 실존적 관계가 아니라, ‘나’와 ‘그것’의 .. 더보기
인간이란 무엇인가(5)_존재와 실존 지난 이야기 인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 인간이란 무엇인가(2)_경영학의 인간관 문제 인간이란 무엇인가(3)_이데올로기의 문제 인간이란 무엇인가(4)_이데올로기와 이성적 판단능력 특정한 지배적 관념이 이데올로기로 작동하는 현실에서, 인간에 대한 지배적 관념은 매우 중요합니다. 한 마디로 인간을 뭐로 볼 것인가에 관한 얘기입니다. 서양철학은 사물의 본질(essence)을 밝히는 것이 주목적이었습니다. 인간의 본질에 관해서도 탐구했습니다. 그러나 인간의 본질을 이해할 수 없었습니다. 그러자, 부유했지만 우울하게 일생을 보냈던 덴마크의 철학자 죄렌 키에르케고르(Søren Kierkegaard, 1813~1855)는 인간에 대한 객관적 본질보다는 주관적 존재에 관심을 가져야 한다고 생각했습니다. 본질.. 더보기
인간이란 무엇인가(4)_이데올로기와 이성적 판단능력 지난 이야기 인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 인간이란 무엇인가(2)_경영학의 인간관 문제 인간이란 무엇인가(3)_이데올로기의 문제 어떤 한 개인, 또는 몇몇 소집단에게만, 또는 몇몇 특수한 계층에만 본말이 전도되는 이데올로기적 현상이 나타나지 않습니다. 불특정 다수에게, 즉 대다수의 국민들에게 모르는 사이에 그런 이데올로기적 관념이 퍼지게 되고, 그렇게 되면 다음과 같은 사태가 발생하게 된다는 것입니다. 가장 비근한 예가 바로 이명박 후보를 대통령으로 당선시키는 사건입니다. 이명박 대통령은 도덕과 윤리의 정신에 비추어 보면 문제가 많은 사람이지만, 그가 과거 박정희식 개발연대에서 보여준 수많은 성공신화가 이데올로기로 작동하여 많은 사람들의 지지를 얻게 됐습니다. 국민이 진심으로 원하는 것은 그가 .. 더보기
인간이란 무엇인가(3)_이데올로기의 문제 지난 이야기 인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 인간이란 무엇인가(2)_경영학의 인간관 문제 이제 이데올로기에 대해 잠시 언급하고 넘어가야겠습니다. 이데올로기란 문자 그대로 아이디어의 학문입니다. 아이디어의 논리, 즉 관념의 학(學)이라는 말입니다. 서양사상사의 전통은 관념을 중시해왔습니다. 신이나 이성의 작용은 다 관념 속에서 이루어지는 현상입니다. 어느 시대건 그 시대를 지배하는 관념이 존재합니다. 중세에는 신이라는 관념이 세상을 지배했고, 오늘날에는 실증적 이성 또는 과학이라는 관념이 세상을 지배하고 있습니다. 경제적으로 보면, 자본(돈)이라는 관념이 세상을 지배하고 있습니다. 이데올로기는 그 시대의 지배적 관념이기 때문에 사람들에게는 잘 인식되지 않을 정도로 무의식화 되어 있습니다. 당연한 것.. 더보기
인간이란 무엇인가(2)_경영학의 인간관 문제 지난 이야기 인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 경영학은 그 어떤 분야보다도 인간관에 관한 사상사적 흐름 속에서 성립된 학문입니다. 경영이란 본질적으로 인간을 대상으로 하기 때문에, 인간을 무엇으로 볼 것인가는 매우 중요한 문제입니다. 경영자나 경영학자들은 사람을 기계론적 인간관에 근거하여 보았습니다. 그 출발점이 바로 테일러리즘(Taylorism)이었습니다. 테일러(Frederick W. Taylor, 1856~1915)는 인간을 기계의 부속품처럼 생각했습니다. 노동자의 근육을 기계장치와 가장 잘 조화시킬 수 있도록 동작과 시간을 과학적으로 연구해서 훈련시켰습니다. 그 결과 생산성이 많이 높아졌습니다. 그것이 당시 노동자에게는 기쁜 소식이었습니다. 테일러 자신도 과학적인 관리방식이야말로 노동자들을 .. 더보기
인간이란 무엇인가(1)_인간을 보는 눈 도대체 인간이란 무엇인가? 경영학은 인간을 무엇으로 보는가? 지난 100년간 경영학은, 특히 미국경영학은 인간을 자원(resource)으로 보았습니다. 그렇다면, 무엇을 위한 자원이란 말인가? 한마디로 표현하면, 재무제표의 당기순이익을 위한 자원으로 간주했습니다. 그래서 사람을 인적자원(human resource)이라고 부릅니다. 인적자원에 투자된 돈은 철저하게 비용으로 처리됩니다. 이러한 인간에 대한 기본 전제가 끝없는 경쟁의 소용돌이를 일으키면서 수많은 사람들을 긴장과 불안, 스트레스와 우울증, 부정적 정서와 제한적 신념 속으로 내몰고 있습니다. 대부분의 회사인간(corporate human)은 자신이 가지고 있는 잠재력이 무엇인지조차 제대로 파악하지 못한 채, 재무제표의 비용계정을 구성하는 부품으로.. 더보기

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