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협동조합 경영론 [오늘 저녁에는 무료 강연을 합니다.] (사)마포공동체라디오(일명 마포FM)에서 주최하고 서울시협동조합상담지원센터가 지원하는 프로그램에서 "협동조합 경영론"을 강의합니다. 우리는 어린 시절부터 협력하는 것을 배운 적이 거의 없습니다. 당연히 진정한 협동을 체험한 적도 없습니다. 서로 경쟁하고 상대방을 이겨야 하는 승패의 패러다임 속에서 살고 있기 때문입니다. 그래서 늘 승자와 패자로 나뉘는 세상이 당연하다고 생각합니다. 약육강식과 승자독식이 우리의 정신세계를 지배하고 있습니다. 나와 다른 의견을 제시하는 사람을 적대시하거나 거꾸러뜨려야 할 대상으로 여깁니다. 이런 상황에서 협동조합이 잘 될리가 없습니다. 우리는 어떻게 승패의 패러다임에서 벗어나 합의의 패러다임으로 나아갈 수 있을지 함께 생각해보는 시간을.. 더보기
한-아세안 과학기술혁신 워크숍에서 발표한 내용(요약) 아래 내용은 2015-05-22(금) 태국 푸켓에서 열린 한-아세안 과학기술혁신 다이아로그와 아세안 탈렌트 모빌리티(ACEAN TALENT MOBILITY) 워크숍에서 발표한 내용을 요약해서 올린 것입니다. 참고하시기 바랍니다. 한국의 경제성장과 반성적 성찰 우선 초대해 주셔서 감사합니다. 여러분과 한국의 경제성장의 배경이 되는 정신모형과 그 경험을 함께 공유할 수 있게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 잘 아시다시피, 한국은 한국전쟁 이후 50년대에는 일인당 국민소득이 100달러도 되지 않는 지구상에서 가장 가난한 나라에 속해 있었습니다. 이 가난을 극복하기 위해 엄청난 노력을 기울였습니다. 그 결과 최근에는 세계 10위권 경제국가가 되었습니다. OECD에서 최근에 조사한 학생들의 학업성취도 조사를 보면, .. 더보기
독일의 새로운 하이테크 전략(3) 독일의 새로운 하이테크 전략(1)독일의 새로운 하이테크 전략(2) 혁신 정책을 일관성 있게 구성하는 5대 핵심 요소 「새로운 하이테크 전략」은, 창조적 아이디어가 새로운 제품과 서비스로 이어지는 전체적인 혁신 고리를 체계적으로 살펴볼 것이며 혁신과정에 있는 모든 측면과 모든 혁신 주체들을 연결시킬 것이다. Ｉ. 가치 창출과 삶의 질을 위한 향후 우선과제 새로운 하이테크 전략의 출발점은 미래 번영의 원천(무엇으로 우리의 경제적 능력을 확보할 것인가?)과 삶의 질(우리는 미래에 어떻게 살 것인가?)에 대한 질문이다. 이런 질문에 답하기 위해 연방정부는 혁신적인 해법에 집중하고자 한다. 이는 과학기술의 강력한 역동성을 이끌어내어 독일이 국제경쟁에서 혁신적 우위를 차지할 수 있도록 할 것이다. 여러 영역에서 다.. 더보기
협동조합/사회적 기업에 관한 연속 강연회를 개최합니다 . 사회적 기업/협동조합을 위한 경영론, 5회 연속 강연회를 개최합니다. [수강신청은 마포공동체라디오(마포FM) 홈페이지에서 할 수 있습니다.] 사회적 기업(사단법인)으로 운영해왔던 『마포공동체라디오(마포FM)』가 조만간 협동조합으로 전환하려고 한답니다. 어려운 환경에서도 10년 넘게 이 조직을 이끌어 온 송덕호 본부장과 직원들이 약간의 수익사업도 가능한 강좌를 시작하기로 했는데, 저에게 그 첫 빳따를 맞도록 강권하는 바람에 이번 강좌를 하기로 했답니다. 최근 협동조합이 많이 생겨나고 있지만, 우리나라가 처한 상황에서 협동조합을 운영하는 것은 생각처럼 그렇게 쉽지 않습니다. 그 이유는 협동조합의 기본정신을 전혀 이해하지 못한 채 협동조합을 하나의 비즈니스모델로 생각하는 경향이 있기 때문입니다. 협동조합이.. 더보기
독일의 새로운 하이테크 전략(2) 독일의 새로운 하이테크 전략(1) 우리는 하나의 목표를 달성하기 위해 함께 일할 것이다. 즉, 새로운 하이테크 전략이라는 지붕 아래서 연방정부의 모든 부처가 공동의 목표와 추진방안을 개발할 것이다. 여기에는 혁신과 관련된 각 지방정부와 연방정부, 그리고 유럽 차원의 모든 주체들이 한 방향으로 정렬되도록 할 것이다. 우리는 도입된 수단의 효과성을 확실하게 만들 것이다. 즉, 도입된 수단의 파급효과와 경제성은 그 수단이 정성적으로 높은 가치가 있는지의 여부와 전문적인 프로그램에 보다 더 잘 조화되고 구조화되는지의 여부를 통해 확인할 것이다. 우리는 새로운 하이테크 전략을 살아있는 학습과정으로 이해해야 한다. 그러므로 우리는 이 전략의 지속적인 개발과 실행에 있어서 학계, 산업계, 시민 등으로 구성된 자문단과.. 더보기
독일의 새로운 하이테크 전략(1) 독일정부가 2014년 8월 발행한 60쪽 짜리 보고서를 번역해야겠다고 생각한 이유는 우리 정부와 산업계에 독일 정부가 하는 일이 어떤 것인지를 알리고 싶어서입니다. 이 작업을 하면서 느끼는 것은. 독일인들은 끊임없이 플랫폼(platform)과 그 플랫폼을 활용할 수 있는 모듈(module)을 만들고 있다는 점입니다. 어떤 일을 시작할 때, 먼저 큰 그림, 즉 철학과 비전에 대해 합의하고, 그것에 근거한 방법론을 마련하여 조금 더 구체적으로 다시 합의하고, 또 다시 그 방법론을 실현할 수 있는 구체적인 수단과 도구를 마련하는 업무수행절차를 철저하게 지키고 있습니다. 우리 정부는 철학, 비전, 방향을 정하지 않은 채 독일인보다 2배 정도 빨리 달립니다. 엄청 많은 일을 하고 고생을 하는 것 같지만, 얼마간 .. 더보기
왜 책을 읽는가? 왜 케이스 스터디인가? 2015-05-09_이노우에 다쓰히코, 『왜 케이스 스터디인가』, 어크로스 2015 1. 나는 왜 책을 읽는가? 나는 책을 많이 읽는 편이 아니다. 독서를 취미로 삼지도 않는다. 처음부터 끝까지 읽는 경우도 그리 많지 않다. 그저 내가 필요로 하는 부분만 보는 편이다. 그래서 책을 잡으면 몇 시간 만에 장편소설 한권을 다 읽어버리는 사람들을 무척 부러워한다. 내가 책을 읽는 경우는 두 가지 상황에 처했을 때다. 하나는 내가 가지고 있는 문제의식, 즉 이게 왜 이럴까, 하는 의문을 해결하기 위해서다. 의문이 강렬할수록 책에 매달린다. 다른 하나는 나의 의견에 대해 다른 사람들은 어떤 생각을 할까 궁금할 때 책을 읽게 된다. 둘 다 내 의문이나 의견에 답해줄 수 있는 책을 찾아 읽는다는 얘기다. 내가 가지고.. 더보기
사람을 움직이는 힘, 의사결정시스템 의사결정메커니즘_품의제도의 폐해에 대하여 다음 주에는 LG인화원에서 LG임원들을 대상으로 의사결정시스템의 중요성에 대해 강의합니다. 4시간 강의지만, 중간에 대략 30~40분 정도는 스스로 생각하고 질문하고 토론하는 시간을 가질 예정입니다. 내가 이런 강의 주제를 선택하게 된 것은, 많은 사람들이 우리가 지금 활용하고 있는 의사결정메커니즘이 어디서 왔으며, 이것은 우리 사회와 조직에 어떤 영향을 끼치고 있는지 전혀 모르고 있기 때문입니다. 품의제도(稟議制度)란 아랫사람이 기안서(起案書)를 만들어 윗사람에게 품의(稟議)하여 결재(決裁)를 받는 일을 반복하는 것입니다. 중간결재자들의 견해는 사실상 참고사항일 뿐이고, 결국은 피라미드 조직의 정점에 있는 사람의 의도에 의해 결정됩니다. 품의제도는 철저하게 상사.. 더보기

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